Как надежныйпроизводитель сенсорного экрана, Чтобы улучшить свои навыки в производстве и проектировании сенсорных дисплеев, предлагая вам лучшие мониторы с сенсорным экраном, компания Horsent усовершенствовала управление человеческими ресурсами, за счет повышения компетентности, обучения и производительности сотрудников следующим образом:
Подтверждение компетенции
Прежде чем новый сотрудник будет принят на работу, сотрудники отдела кадров проверяют соответствие занимаемой должности путем собеседования, в то время как кандидаты предоставляют академические сертификаты, опыт обучения и соответствующие сертификаты.После собеседования интервьюер заполняет «Форму оценки протокола собеседования», чтобы оценить способность кандидата выполнять должность и вести запись собеседования.
Обучение
Отдел кадров организует второй опрос спроса на обучение в декабре каждого года для сбора «Формы заявки на обучение» каждого отдела.В соответствии с ресурсами и потребностями компании отдел кадров определяет внутренний и внешний план обучения компании, формирует «ежегодный план обучения», а после утверждения генеральным директором отдел управления персоналом организует и реализует его.
Годовой план обучения может быть скорректирован по мере необходимости и должен быть повторно утвержден.
В практической работе различные формы обучения могут быть организованы временно по мере необходимости, а планы предлагаются соответствующими подразделениями и реализуются после утверждения генеральным директором.
Внешнее обучение компании организуется и управляется отделом кадров, а с учебным заведением связывается третья сторона в соответствии с требованиями соответствующих законов и правил, таких как поставщик сенсорных панелей, клиент промышленного сенсорного экрана, клиент киоска с сенсорным экраном….Сотрудники, проходящие обучение, должны быть проверены их руководителем и одобрены генеральным директором.
Программа внутреннего обучения Хорсента в основном сочетается с деловой работой отдела, повышением квалификации сотрудников и т. д., преимущественно посредством внутреннего общения, обсуждения и обучения.И другие способы.При необходимости сочетайте лекции с операциями на месте, такими как сборка монитора с сенсорным экраном, проверка сенсорных функций сенсорного монитора и другие формы.
Согласно плану обучения обучение проводится для свежих сотрудников, управленческого персонала, технологов, операторов производства, складского персонала, инженеров по качеству, сотрудников лабораторий, инспекторов и т.д. Для руководителей всех уровней и персонала, оказывающего влияние на сенсорное экран, качество сенсорного монитора (производство, проверка, управление складом, персонал внутреннего аудита, персонал управления тестированием), особенно персонал на ключевых должностях, не реже одного раза в год, обучение знаниям и профессиональным навыкам качества сенсорного экрана.
В ходе обучения сотрудники научились:
а) важность удовлетворения требований клиентов, а также законодательных и нормативных требований;
б) последствия нарушения этих требований;
в) Актуальность и важность самой деятельности для развития компании и как способствовать достижению целей качества сенсорного экрана.
Компания должна провести вводное обучение для новых сотрудников, в том числе:
а) Базовое обучение компании, включая профиль компании, корпоративную культуру, представление продукции компании и т. д.;
б) Управление качеством компании, цели в области качества и соответствующие знания о качестве сенсорного экрана, осведомленность о качестве и безопасности при производстве сенсорных экранов, включая участие в актуальности и важности работы;
в) Соответствующие правила и положения управления компанией, включая систему посещаемости, финансовую систему и т. д.;
г) Конфиденциальность и системы конфиденциальности, такие как сенсорные экраны OEM, сенсорные экраны на заказ и т. д.
e) входное обучение, включая базовые знания в области технологии сенсорных экранов, технологии емкостных сенсорных экранов, принципов работы сенсорного экрана, инструкций по расположению, методов работы оборудования, шагов, вопросов безопасности и т. д.
Вступительное обучение организует и проводит отдел кадров, чтобы помочь новым сотрудникам, прошедшим оценку конференционного обучения.
Обучение при входе с сенсорным экраном e) решается руководителем отдела, например, отдела производства сенсорных мониторов, для назначения нового консультанта по обучению при входе в персонал, а консультант формулирует план обучения, который организует и реализует консультант после утверждения. со стороны начальника отдела.Цикл обучения синхронизирован с испытательным сроком.Квалифицирован до начала официальной должности
Отдел кадров ведет личный учет обучения и ведет учет обучения сотрудников всех уровней.
Оценка эффективности обучения
При внутреннем обучении для оценки эффективности используются следующие записи: «Форма записи оценки обучения на конференции» или результаты экзаменов/оценок или резюме обучения.Среди них инспекция, тестирование, управление складом и обучение операторов основаны на результатах экспертизы (проверки) как основе эффективной оценки.
При тестировании внешнего обучения применяется квалификационный сертификат (сертификат) и (или) форма заключения о внешнем обучении».
Хотите узнать больше оновости нашей компаниии обучение персонала?Пожалуйста, оставьте интересующую вас тему, заполнив формы в правом углу.
Время публикации: 13 июля 2022 г.
